大屏行業(yè)參與主體的多元化是近年來大屏行業(yè)發(fā)展的主要特征。大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，從來沒有像今天這樣，和眾多完全不同風(fēng)格的企業(yè)進(jìn)行市場競爭。
大屏市場的參與者，大致可以分成傳統(tǒng)勢力和新興勢力。
傳統(tǒng)大屏行業(yè)的參與勢力主要包括：傳統(tǒng)的渠道商、集成商、顯示單元企業(yè)、拼接處理器企業(yè)、系統(tǒng)方案企業(yè)等。這些企業(yè)以投影顯示技術(shù)和應(yīng)用為特征，涵蓋了DLP拼接墻、邊緣融合顯示應(yīng)用等傳統(tǒng)大屏幕顯示領(lǐng)域。這些企業(yè)同時(shí)也是高端拼接墻和大屏幕顯示市場的執(zhí)牛耳者，在行業(yè)中擁有高端客戶資源和長時(shí)間積累的行業(yè)口碑優(yōu)勢。
新興大屏顯示產(chǎn)業(yè)的參與勢力，則主要以平板顯示技術(shù)為主，包括等離子拼接、液晶拼接和正在形成的OLED拼接產(chǎn)品，其主體則是液晶拼接行業(yè)的支持者。這些企業(yè)也包括渠道商、集成商和顯示單元、拼接處理器等企業(yè)。但是整體上以渠道商和顯示單元企業(yè)為主，并在工程渠道上對(duì)傳統(tǒng)集成商有顯著的依賴。
新興大屏顯示產(chǎn)業(yè)的參與勢力成分比較復(fù)雜，細(xì)分下來又可以歸類為：國際面板巨頭、本土彩電顯示產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)顯示器產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者、安防和視頻會(huì)議系統(tǒng)企業(yè)、新興液晶拼接墻的創(chuàng)業(yè)者。此外，也包括少數(shù)以等離子拼接為主要產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)的資深競爭者。在市場業(yè)務(wù)上，大屏新勢力在數(shù)字告示等商顯應(yīng)用、普及型安防等低端市場應(yīng)用中占據(jù)絕對(duì)主力和領(lǐng)導(dǎo)者地位。
以企業(yè)的背景、主要采用的技術(shù)門類、市場范疇、競爭實(shí)力、業(yè)界口碑等為基礎(chǔ)，可以對(duì)大屏市場參與者做出很多種的分類。但是，在實(shí)際的市場行為中，這些不同來源的企業(yè)卻并不“安分”：他們并不希望任何人為的分類標(biāo)準(zhǔn)限制自己的市場活動(dòng)范疇。
例如，威創(chuàng)作為典型的傳統(tǒng)型大屏企業(yè)，也在涉及液晶拼接、中低端安防等應(yīng)用市場；三星作為國際面板巨頭和顯示巨頭，不僅成為重要的液晶拼接單元部件商，也期望獨(dú)立自主的在高端應(yīng)用市場展開系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)；同輝佳視則以渠道、自主產(chǎn)品和集成三個(gè)競爭點(diǎn)，努力在中高低端和新興應(yīng)用中，拓展液晶等顯示產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)范圍……
不同類型的大屏企業(yè)的交叉競爭是不可避免的。這是自由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然結(jié)果。但是，這種競爭卻并非有序化的和可控性的較量。因?yàn)榇笃列袠I(yè)的參與者的歷史背景、實(shí)力等截然不同，其競爭的優(yōu)勢也會(huì)不一樣。這就導(dǎo)致了同一市場下，不同參與者打出完全不一樣的戰(zhàn)略的“多元化”競爭格局。
第一， 微小創(chuàng)業(yè)者的競爭核心是機(jī)遇性的。這些企業(yè)規(guī)模很小，市場集中在某一地域、某一行業(yè)。對(duì)地域性的人脈關(guān)系具有較強(qiáng)的依賴性。此外，由于企業(yè)小、組織靈活，其應(yīng)變速度和對(duì)成本的承受力都是的大企業(yè)難以比擬的。這類型企業(yè)在液晶拼接市場占據(jù)重要地位，并成為“價(jià)格”低點(diǎn)的創(chuàng)造者。人脈與價(jià)格的結(jié)合，是其主要競爭優(yōu)勢。
第二， 國際顯示和面板巨頭進(jìn)入拼接市場的優(yōu)勢，則主要在于“慣性”口碑。這些企業(yè)如三星、LG是典型的上游企業(yè)，掌控最核心的平板顯示技術(shù)，是全球最大的顯示產(chǎn)品巨頭——雖然這些優(yōu)勢并不能成為其在拼接產(chǎn)品上的“真實(shí)競爭力”，卻能夠成為營銷的賣點(diǎn)、客戶購買的理由、甚至是溢價(jià)營銷的主要內(nèi)涵支撐。這些企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)和國際地位，使得他們具有先天的“客戶可信賴感”，從而為這些新手一上來就能進(jìn)入行業(yè)高端市場的爭奪創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。此外，國際巨頭依賴于品牌號(hào)召力形成的代理商網(wǎng)絡(luò)也是其強(qiáng)大競爭力之一。
第三， 在大屏行業(yè)新興勢力中，除了小微企業(yè)和國際巨頭，還有夾于二者之間的“初期成熟化”的本土平板拼接行業(yè)領(lǐng)袖。這類型企業(yè)比擬不了國際巨頭的號(hào)召力、也沒有傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè)的歷史積累和客戶資源優(yōu)勢，但是卻是國內(nèi)平板拼接和商顯應(yīng)用市場的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。
在實(shí)力上，這些企業(yè)不需要依賴于簡單的價(jià)格競爭，擁有一定的上游和下游市場議價(jià)權(quán)；在市場口碑上他們是平板拼接市場的關(guān)鍵構(gòu)建者、擁有足夠長度時(shí)間內(nèi)的行業(yè)認(rèn)知積累。這些企業(yè)往往是新興應(yīng)用，如數(shù)字告示或者普及型安防市場的份額持有者，同時(shí)也有實(shí)力進(jìn)一步向高端控制室領(lǐng)域進(jìn)軍。有時(shí)候，這些企業(yè)還是國際巨頭品牌的代理商和集成商。總之，這類企業(yè)幾乎在拼接墻領(lǐng)域具有“全方位出擊”的渴望和實(shí)力，是國內(nèi)拼接顯示領(lǐng)域的主要成長力量。
第四， 本土彩電巨頭也是大屏市場的重要參與者。這些企業(yè)具有塊頭大、品牌認(rèn)知廣泛、制造體系支撐完善的特點(diǎn)。但是，在拼接領(lǐng)域這類企業(yè)崛起最晚、市場價(jià)值也最含混。彩電巨頭進(jìn)入拼接市場主要采用機(jī)遇性突破的方式。如長虹主要依賴對(duì)歐麗安的控股關(guān)系進(jìn)入該行業(yè)，創(chuàng)維則依賴于自身多年安防監(jiān)視器行業(yè)積累進(jìn)入該領(lǐng)域，飛利浦背后則是其實(shí)際顯示業(yè)務(wù)控制人冠捷的策略在支撐，TCL則主要依賴于自主面板和長期彩電制造技術(shù)的積累進(jìn)入該行業(yè)。彩電系的大屏企業(yè)，沒有小微企業(yè)的靈活性、也不具有國際巨頭的號(hào)召力、在業(yè)內(nèi)的積累也弱于很多“初期成熟化”的本土拼版拼接行業(yè)的企業(yè)。但是，這些企業(yè)往往具有長期策略和很好的后發(fā)實(shí)力，其綜合影響力不容忽視。
第五， 傳統(tǒng)大屏勢力的多元化發(fā)展，并接納新興勢力帶來的新興文化，也是大屏行業(yè)競爭的一大特色。典型表現(xiàn)是，只推出DLP拼接產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)消失殆盡。平板和投影兩條線走路，高端和普及型市場通吃的策略已經(jīng)形成。不過從競爭的優(yōu)勢看，這類企業(yè)還是主要依賴于傳統(tǒng)市場的積累、依賴于控制室、指揮中心、視頻會(huì)議室的高端市場和客戶。而且由于企業(yè)自身的治理慣性，其在新興市場、廉價(jià)市場的拓展極為緩慢。
第六， 專注拼接處理器、矩陣切換器等配套產(chǎn)品的企業(yè)，在大屏行業(yè)的競爭中具有“拒絕顯示路線”和“企業(yè)出身”之爭的特點(diǎn)。這些企業(yè)會(huì)提供更為全面的產(chǎn)品線支持。他們不僅提供DLP拼接、平板拼接、也提供邊緣融合，LED視頻墻等顯示工程需要采用的處理器和通信、控制設(shè)備。這類企業(yè)的競爭思路是技術(shù)優(yōu)先性基礎(chǔ)上的多元化產(chǎn)品和市場。
第七， 視頻會(huì)議和安防系統(tǒng)廠商進(jìn)入拼接墻領(lǐng)域。這些企業(yè)具有傳統(tǒng)的客戶優(yōu)勢，他們進(jìn)入大屏顯示領(lǐng)域可以視為產(chǎn)品線自然延伸的結(jié)果。不過，平板大屏?xí)r代引發(fā)的行業(yè)競爭亂象，卻是這些企業(yè)能夠更為輕松的延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵外部條件之一。這
