大者恒大、強(qiáng)者恒強(qiáng)：這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。大屏行業(yè)自然也不例外。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大屏市場(chǎng)，巨頭企業(yè)的實(shí)力越來(lái)越大，本土企業(yè)謀劃上市、海外巨頭加大市場(chǎng)主導(dǎo)力度、平板上游企業(yè)赤膊上陣，親自拼殺市場(chǎng)……種種變化，已經(jīng)讓人們覺(jué)得，一個(gè)市場(chǎng)向巨頭企業(yè)高度集中的大屏行業(yè)不再是夢(mèng)想。
但是，大屏行業(yè)也有更多的同仁，看到了不一樣的事情：雖然大屏企業(yè)巨頭的數(shù)量和體量都在增加，但是，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)的數(shù)量不但沒(méi)有減少，而且還在增長(zhǎng)——這種變化，與市場(chǎng)將高度集中化的預(yù)期截然相反。兩相對(duì)比，就使得人們對(duì)大屏行業(yè)究竟要走向怎樣的產(chǎn)業(yè)格局的問(wèn)題，形成了完全不同的答案：是巨頭控制下的集中，還是差異化競(jìng)爭(zhēng)下的分化呢？
大屏行業(yè)呈分散狀態(tài)的原因
傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)是一個(gè)“八仙過(guò)海各顯神通”的格局。企業(yè)之間的實(shí)力差異的拉開(kāi)只是近幾年的事情。促進(jìn)傳統(tǒng)大屏行業(yè)市場(chǎng)割裂的力量非常之多。
首先，早期國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)基本以代理海外產(chǎn)品為主要運(yùn)作模式。這種市場(chǎng)模式不僅存在于DLP拼接系統(tǒng)、投影邊緣融合、信號(hào)處理設(shè)備等行業(yè)內(nèi)，同時(shí)也存在與平板商用顯示和拼接市場(chǎng)。例如，威創(chuàng)早期是依賴代理三菱產(chǎn)品起家的；德浩長(zhǎng)期作為僅有的等離子拼接產(chǎn)品的唯一代理。這樣的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，決定了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要參與者，無(wú)論是工程商、代理商、還是品牌商，接觸到的市場(chǎng)范疇都被“具體的產(chǎn)品”所限制。這種限制，有利于企業(yè)在一定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻不利于企業(yè)無(wú)限的實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)。
第二，早期國(guó)內(nèi)大屏消費(fèi)市場(chǎng)也具有割裂的特征。包括區(qū)域的地方保護(hù)主義、并不規(guī)范的工程運(yùn)作方式、人脈關(guān)系在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)中的決定性價(jià)值、不同行業(yè)需求的差異性等等都決定了，大屏行業(yè)會(huì)按照應(yīng)用模式、應(yīng)用行業(yè)、地域等自然分割線形成市場(chǎng)壁壘和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異。
第三，早期國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)無(wú)論規(guī)模還是質(zhì)量，都不能支持向少數(shù)品牌集中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。這其中包括，整體市場(chǎng)的需求規(guī)模有限，而且主要集中在少數(shù)高端城市和高端行業(yè)的應(yīng)用之中；參與企業(yè)自身實(shí)力和規(guī)模也有限、不能實(shí)現(xiàn)大范圍的跨地區(qū)，跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化程度低下，大型聯(lián)網(wǎng)需求有限，對(duì)大型規(guī)?；瘡S商的需求也有限。
整體上，早期大屏行業(yè)在業(yè)內(nèi)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)模式、需求特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等諸多方面上，都有支持“割裂性”的市場(chǎng)格局形成的眾多條件。這些行業(yè)特點(diǎn)，幾乎也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)歷的特點(diǎn)。但是，這些行業(yè)特點(diǎn)不會(huì)一直存在：比如，行業(yè)模式上，代理為主的局面已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在大屏行業(yè)更多主打的是自主品牌產(chǎn)品；市場(chǎng)環(huán)境方面，地方保護(hù)、不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)方式也已經(jīng)日漸消失；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求規(guī)模、國(guó)內(nèi)自主品牌的實(shí)力，也在快速增長(zhǎng)……
以上這些市場(chǎng)變化，可以看成是威創(chuàng)、GQY兩家企業(yè)成功上市，成為行業(yè)代表企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；是大屏行業(yè)龍頭企業(yè)真正“占據(jù)份額”上的龍頭地位的基礎(chǔ)。但是，這種集中化的市場(chǎng)趨勢(shì)，并不是大屏行業(yè)唯一的市場(chǎng)方向。
在傳統(tǒng)的、支持大屏行業(yè)呈市場(chǎng)分散狀態(tài)的因素逐漸弱化的背景下，也有一些新的、支持大屏行業(yè)呈分散化的因素的呈現(xiàn)出來(lái)。
第一， 新興的大屏技術(shù)，引導(dǎo)更多的廠商進(jìn)入大屏行業(yè)。其中，最具特點(diǎn)的是液晶拼接產(chǎn)品。在近七年的時(shí)間內(nèi)，液晶拼接市場(chǎng)高度火爆，同時(shí)大尺寸液晶商務(wù)顯示也已經(jīng)突破了應(yīng)用成本的瓶頸，開(kāi)始快速普及。這為很多新的企業(yè)進(jìn)入大屏市場(chǎng)創(chuàng)造了條件：這些企業(yè)包括，三星/LG等國(guó)際巨頭、國(guó)際巨頭的國(guó)內(nèi)代理商和集成商、本土彩電企業(yè)、新興的商用和拼接顯示創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這部分新興廠商構(gòu)成了大屏市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)的主體。
此外，在投影產(chǎn)品上，由于存在光源技術(shù)的進(jìn)步和新光源可能產(chǎn)生的替代作用所預(yù)示的商機(jī)，也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展特點(diǎn)：例如，更多企業(yè)推出工程投影機(jī)產(chǎn)品，促進(jìn)了工程大屏幕市場(chǎng)的發(fā)展；新光源、智能化和微型投影產(chǎn)品，引入了更多的投影品牌和創(chuàng)業(yè)者。類(lèi)似的變化也出現(xiàn)在信號(hào)處理等大屏應(yīng)用環(huán)節(jié)。包括為平板和LED配套的處理器產(chǎn)品、新興分布式處理器產(chǎn)品、數(shù)字告示播放機(jī)產(chǎn)品等都為大屏行業(yè)參與廠商數(shù)量的增長(zhǎng)提供了市場(chǎng)空間。
第二， 除了技術(shù)的多樣性，造成了大屏市場(chǎng)分散化程度的增加外，新興應(yīng)用市場(chǎng)的興起，也造成了大屏行業(yè)市場(chǎng)的分散化。這里所謂的新興市場(chǎng)，主要是指與傳統(tǒng)的指揮中心、邊緣融合、廣播電視行業(yè)等差別的數(shù)字告示和普及型安防應(yīng)用。后兩者的主要特點(diǎn)是，不僅需要高附加值的產(chǎn)品，更需要大量廉價(jià)產(chǎn)品。而傳統(tǒng)大屏企業(yè)的市場(chǎng)基本集中在高附加值產(chǎn)品上，這就使得這些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)短期難以適應(yīng)新興市場(chǎng)的崛起，新興市場(chǎng)必然會(huì)容納更多的行業(yè)參與者。
支撐以上觀點(diǎn)的典型事實(shí)是，傳統(tǒng)DLP拼接墻巨頭，多數(shù)在LCD拼接產(chǎn)品市場(chǎng)上“表現(xiàn)乏力”：因?yàn)長(zhǎng)CD拼接產(chǎn)品大量的應(yīng)用在廉價(jià)市場(chǎng)之中，這與DLP拼接墻自始至終的高端定位截然不同。
第三， 信息化社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)外延。例如，安防企業(yè)進(jìn)入拼接市場(chǎng)；視頻會(huì)議企業(yè)進(jìn)入大屏顯示領(lǐng)域；智慧城市要求更多的異構(gòu)系統(tǒng)能夠組網(wǎng)工作、超大型系統(tǒng)工程數(shù)量的增加；IT設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)視訊行業(yè)的應(yīng)用……這些變化，使得一些其他信息或者視訊系統(tǒng)的行業(yè)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入大屏產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)了大屏企業(yè)橫向擴(kuò)張的欲望，成為改變大屏行業(yè)結(jié)構(gòu)的又一個(gè)重要力量。
以上這三方面的因素，至少在短期內(nèi)都可以支撐大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)數(shù)量“越來(lái)越多”，支持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的分散化和差異化，同時(shí)阻止少數(shù)企業(yè)形成壟斷性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至為行業(yè)帶來(lái)“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。
但是，這些支撐大屏行業(yè)呈分散狀態(tài)的原因都具有一個(gè)共同特點(diǎn)：那就是出現(xiàn)時(shí)間都是近5-7年之內(nèi)，都是一些嶄新的原因。同時(shí)，這些新原因大多數(shù)出現(xiàn)在新技術(shù)、新需求方面，可以看成是一些嶄新的“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域”。那么，就會(huì)存在一個(gè)基本的常識(shí)推論：如果這些技術(shù)和市場(chǎng)不再被冠以“新”的頭銜，隨著時(shí)間推移，這些“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域”走向成熟和完善，大屏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生怎樣的變化呢？
